编者按：
2月28日，省国资委召开2022年度省属监管企业党委书记抓党建工作述职评议会议，18家省属监管企业党委书记聚焦书记主业主责进行述职作答。过去一年抓基层党建工作有哪些好的做法？下一步打算又是什么？湖南国企党建将逐一推荐各位书记的党建答卷，比比成效，找找差距。一起来看看吧！
2022年，轨道集团党委坚持以政治建设为统领，深入贯彻党的二十大精神，锐意进取、攻坚克难，以高质量党建助推高质量发展，继“十四五”开局之年创造历史佳绩后，主要经济指标再创新高，营收、利润同比分别增长66%和15%。
一、主要工作及成效
（一）党建引领，提升政治能力。班子成员带头赴基层开展党的二十大精神宣讲7次，录制微党课10余部。牵头梳理完善“4+N”清单，对181项任务实行闭环管理，推动上级决策部署落地见效。高质量完成重点铁路投资建设、合资铁路公司改革、城际运营、乡村振兴等重点任务，有效发挥国企“稳定器、压舱石”作用。
（二）党建赋能，助推高质量发展。在“1+1+1”总体战略支撑下，深化形成“1+3+3+2”战略规划和实施体系。国企改革三年行动获国资委专项评估A级并通报表扬。全年修订新建制度50项，研究出台12项人力资源规划成果。带头力促项目落地，年内摘取4个矿权，年度获取砂石资源量和矿权量全省双第一。坚持分类施策精准发力，全面解决灰汤项目等10项历史遗留问题。上年度述职评议反馈和查找的7个问题已完成整改，党建与生产经营质效齐升。
（三）党建强基，加强党的建设。研究制订《党建工作清单》，紧扣党的六大建设制订85项清单任务。重点推进“整建提质”“一课一片一实践”等专项行动。谋划“一支部一品牌”创建活动，创建“党员示范岗”46个、“党员责任区”17个。深入开展“以案促治、以案促进”活动，召开“王武亮案”专题民主生活会，相关做法及成效得到省纪委监委高度肯定。
二、存在的问题
（一）提升引领高质量发展能力方面。一是市场化主体意识还不强。在推动二级公司建立现代企业制度建设上做得还不够，让二级公司真正成为独立的市场法人主体还要深化改革。二是主动攻坚还不够。受疫情和房地产市场萎靡影响，自营业务（矿业和轨道装备业务等）还处于培育期且具有周期性，面对较大的经营压力攻坚还不够。三是研究难点问题还不充分。铁路建设融资压力越来越大，资产收益严重不匹配，随着区域性铁路公司加快推进，挑战和压力更大，对这些问题研究还不够深入透彻。
（二）提升运用党的创新理论指导实践能力方面。在贯彻新发展理念、“三高四新”战略定位和使命任务等方面还有差距，运用创新理论解决改革发展实际问题、破解发展难题的能力还有待提高。
（三）提升党建业务深度融合能力方面。党建与经营在深度融合方面还存在一些堵点、难点，融合的质量和效果都有待提升。党建与项目建设、技术攻关、重点改革结合不够，尤其是以党建引领企业文化建设，在提升企业品牌影响力上需要下更多功夫。
（四）提升抓党风廉政建设能力方面。“以案为鉴、以案促改”专题教育活动取得了显著成效，但随着企业市场化业务的快速拓展，廉政风险点将日益增多，管理体制机制、监督力量配备、系列举措等未能及时配套跟进。
深刻剖析问题的根源，主要还是抓党建的责任意识和方式方法都有待提升和改进，对党的创新理论缺乏深入思考，对企业发展的难题攻坚意识还不够强，统筹兼顾党建和生产经营不够，压力传导不到位。
三、下步打算及举措
（一）提高政治站位，为企业发展强根铸魂。坚持“两个一以贯之”不动摇，深入贯彻落实党的二十大精神，以第一责任落实带动主体责任落地。开展“企业文化升级行动”，高标准建成集团文化展厅，加强企业文化提炼、宣传、推介。
（二）落实全面从严治党，塑造企业良好政治生态。持续开展好“以案促治、以案促进”活动，深入推进“清廉轨道”建设，构建管党治党责任体系，营造风清气正、公开透明的政治生态。
（三）聚焦深度融合，促进企业高质量发展。加快推进长赣铁路建设，助推邵永铁路等项目尽早落地。围绕“对标提效年”主题，管理对标一流企业，经济指标对标行业先进，着力树品牌、增效能。大力实施“科技兴企”战略，坚持创新链、产业链、人才链一体部署。持续深化党建引领、市场改革、创新驱动、管理赋能，扎实推进企业量质齐升，坚定不移推动高质量发展。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建